本报讯 天威输变电各企业积极响应天威集团党委《关于开展“大干一季度、确保实现首季开门红”活动的通知》精神，以开展“大干一季度，确保实现首季开门红”劳动竞赛活动为契机，迅速掀起新一轮大干热潮,组织全体党员干部职工转变作风、真抓实干、勇于担当、合力攻坚，以旺盛的斗志、饱满的工作热情全力以赴干好本职工作，为确保实现首季开门红做出应有的贡献。
天威保变保定本部一季度排产了47台、共1022万千伏安变压器，特别是美国太平洋公司调相变、国网淮南至上海输电工程用六台1000千伏电抗器、国网三塘湖项目用三台750千伏变压器和六台电抗器、南网观音岩项目用两台平波电抗器等重点产品都要在一季度实现入库，时间紧、任务重、困难多，必须要通过大干活动，才能确保各产品按期履约。
公司启动了大干一季度劳动竞赛活动，成立了生产进度、产品质量、经济效益、基础管理四个专项小组，负责对劳动竞赛活动的组织、安排、检查和考核工作。公司要求各单位，在大干活动中要牢固树立“塑优秀人品，造最好产品”的理念，细心梳理重点、难点及新产品生产研制计划，针对出口产品和重点项目成立课题组，根据产品研制全过程进行逐一分解任务，细化研制进度，攻克难关，保证按期交货。生产管理部充分发挥职责，在深化精益生产管理的同时，充分组织协调各项生产任务的进度，全力以赴提高产品完成率；技术部、工艺部主动深入生产现场，与生产车间技术人员和骨干一起攻关，及时、有效解决实际困难和瓶颈问题，确保问题不过夜；质保部进一步加强产品质量检测力度和频次，力争在第一时间发现生产过程中的质量隐患，马上对发现问题的工序进行改进，确保产品质量万无一失；安技部开展“大干一季度、安全伴我行”活动，全面排查治理安全隐患，督促整改落实，为大干活动打造安全环境。各生产车间的党员干部职工主动放弃休息时间，加班加点赶进度，他们不畏艰辛，不等不靠，攻难关、克难题，解决了一个个“拦路虎”，用实际行动为打赢攻坚战提供了可靠支撑。
特变公司结合产品交货期调整排产原则，改变原来的生产综合计划模式，以合同评审后的技术协议及合同为起点，以产品入库为终点，全系统管控生产进度。公司细分产品结构，对不同产品制定对应的期量标准，并以提高计划实现率为手段，强化准时制生产工作，全力确保完成生产任务和按期履约。在强化生产组织工作的同时，公司狠抓开源节流、降本增效工作，通过严格控制成本，合理组织和配置资源，努力减少库存，提高资源使用效率，确保生产经营用资金。
保菱公司制定七项举措确保实现首季开门红。一是明确任务，统筹安排，以首季开门红指标倒逼经营工作；二是将KPI指标、重点工作完成情况与各部门绩效工资挂钩，严格奖惩，确保任务完成；三是强化全面预算指标的刚性，将财务工作着力点放在资金、成本、费用管控等关键环节，实现产品全价值链管控；四是坚决杜绝推诿扯皮、问题迟滞不能处理现象，全力保障生产；五是以提高工作效率和服务意识为根本，实现质量检验与生产系统、采购系统联动，保证按期履约；六是对重点组部件执行检验前移，保证关键组部件高质量入厂；七是严格按照QC卡和巡检记录要求进行检验，做到技术准备到位、跟班作业到位，切实保障产品质量。
云变公司将开拓市场抢抓订单做为重中之重，在巩固铁路市场的基础上，加强电力市场开拓力度，千方百计扩大订单总量、提高订单质量，为完成全年任务夯实基础。公司继续抓好资金链安全工作，一方面加紧回收货款，多渠道融资，另一方面清理低效无效资产，盘活资金，严控费用支出，降低制造成本。公司对标行业先进企业大力推动技术进步工作，持续进行产品优化设计，完善工艺文件和作业规范，增强产品竞争能力；将质量管理、安全管理、职业健康及环境管理、标准化管理四个管理体系进行融合，持续提升基础管理水平，确保主要经营指标完成情况持续向好。
结构公司一季度生产任务比较饱满，新疆哈密项目追加的六组（12台）变压器油箱给公司生产工作带来较大压力。对此，生产管理部周密制定作业计划，对重点和急难产品特殊组织，保证按计划完工。下料车间合理调配人员，最大限度发挥每个岗位、每名职工的作用，保证各班组工作量均衡，有效提高生产速度和生产效率。焊接车间大焊组面对重点产品集中、加工周期短、任务量增加的困难，全体职工每天主动加班一小时，保证生产进度。喷漆组举行“大干一季度”宣誓仪式，广大职工庄严承诺，在生产中保安全、保质量、保用户需求，实现首季开门红。
线材制造公司制定了大干活动具体实施方案，进一步强化执行力，保证各项工作按照时间节点高效完成。公司早谋划、早动手，在积极开拓市场的同时加大回款力度，保证每笔订单利润最大化；全方位寻求新的融资渠道，积极筹措资金，保证生产有序进行；完善考核机制，督促各部门、各车间积极主动完成任务，确保实现增收增利目标；狠抓质量管理，杜绝质量问题，减少质量成本损失。
合变公司、秦变公司、五矿天威公司、顺达公司等企业也根据集团公司党委文件要求，对全面开展好大干活动和劳动竞赛活动，努力在大力开拓市场、深化内部改革、提升盈利能力、抓好技术创新、确保产品质量、推动降本增效等方面实现新突破，确保实现首季开门红进行了周密部署。
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